据《纽约时报》援引三位知情人士报道，亚马逊创始人、全球最具影响力的科技先驱之一杰夫·贝佐斯将正式回归一线领导岗位，担任一家名为“普罗米修斯计划”（Project Prometheus）的人工智能项目的联合首席执行官。这是贝佐斯自2021年卸任亚马逊首席执行官以来最重要的运营角色。

贝佐斯将以联合首席执行官的身份重返商界，确切地说，是与维克·巴贾杰共同担任首席执行官。巴贾杰的领英个人资料显示，他是“普罗米修斯计划”的联合首席执行官兼联合创始人。巴贾杰曾任谷歌X（又称“登月工厂”）主管，他曾与谷歌联合创始人谢尔盖·布林密切合作，参与了包括后来发展成为Waymo的自动驾驶汽车在内的多个项目。

《纽约时报》报道称，这家初创公司已获得62亿美元的融资，其中一部分来自贝佐斯本人。由于该公司行事低调，外界很难找到关于它的详细信息，包括它的成立时间和总部所在地。

据《纽约时报》报道，该公司将专注于人工智能，以支持计算机、航空航天和汽车等领域的工程和制造，这意味着它将与贝佐斯的另一家创业公司——商业太空探索公司蓝色起源（Blue Origin）——密切合作。

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“普罗米修斯计划”的名称源自希腊神话，指的是为人类带来火种的泰坦神普罗米修斯——象征着灵感和潜在的危险，而这正是当前全球关于人工智能风险与回报辩论的核心主题。贝佐斯近期关于人工智能的预测和公开表态表明，他并未理会人们对人工智能领域泡沫的担忧，仍然认为科技在重塑日常生活方面拥有巨大的潜力。

贝佐斯的对人工智能的乐观态度与科技圈内一些较为悲观的观点形成了鲜明对比。

贝佐斯在亚马逊创立或采用了一套独特的管理实践，并在多年来的致股东信和访谈中分享了这些实践。其中包括：

·写备忘录：众所周知，贝佐斯并不喜欢幻灯片。他喜欢备忘录，最好是六页纸，包含引言、目标和大量数据。而且他希望在会议开始时，大家一起默读这些备忘录。这样做的目的是，撰写备忘录能迫使人们清晰严谨地思考自己的想法，而一起阅读则能确保每个人都认真考虑过这些想法。

·保持团队规模精简：贝佐斯提倡“两张披萨原则”，即团队规模应该小到两张披萨就能喂饱。这样做的目的是为了最大限度地减少官僚主义，并让每个团队明确负责一项单一任务。

·做出两种类型的决策，并理解它们的区别：贝佐斯坚持认为，在风险较低的情况下，团队应该快速做出决策，他将这些选择称为可逆的“双向门”。他在2015年致股东的信中阐述了这一理念：“有些决策影响重大且不可逆转或几乎不可逆转——就像单行道——这些决策必须经过深思熟虑、谨慎周密地做出，”他说道。“但大多数决策并非如此——它们是可改变的、可逆的——就像双向门。”

·掌控流程：贝佐斯警告说，随着组织规模的扩大和复杂性的增加，人们往往会为了流程本身而执着于流程。“如果你不加注意，流程本身就会变成重点……你会不再关注结果，而只是确保流程正确无误。想想都可怕。我们经常会听到一些基层领导为糟糕的结果辩解，比如‘我们只是按流程办事’，”贝佐斯在2016年致股东的信中写道。“我们始终应该扪心自问：是我们掌控了流程，还是流程掌控了我们？”

·招聘时要提高标准：贝佐斯规定，每位新员工的水平都必须高于其所在团队的平均水平。公司聘请了一位经过专门培训的面试官（“标准提升员”），作为客观的第三方，以确保这一目标的实现。

·付钱让员工离职：贝佐斯借鉴了在线零售商Zappos的这项政策，亚马逊于2009年收购了Zappos。每年，该公司都会向新员工提供离职补偿。“我们希望他们不要接受这份补偿；我们希望他们留下来，”贝佐斯在2014年致股东的信中写道。“我们的目标是鼓励员工花点时间认真思考自己真正想要的是什么。”

·重视灵活性：贝佐斯在2013年致股东信中指出，许多客服人员非常看重远程办公带来的灵活性。“这种灵活性对许多员工来说非常理想，他们可能因为要照顾年幼的孩子或其他原因，无法或不愿在外工作，”他写道。

贝佐斯还制定了一套自己的领导准则：

·深入探究：亚马逊的高管们需要与业务保持紧密联系，不仅要精通细节、审核团队工作，还要具备战略思维。这或许是如今风险投资家奉行的“创始人模式”的另一种诠释。

·毫不夸张地说：贝佐斯一旦感到沮丧，就会毫不留情地斥责员工。据布拉德·斯通2013年出版的《万物商店》一书所述，他曾在会议上说过诸如“你是懒惰还是无能？”以及“你为什么要毁了我的生活？”之类的话。

·重视集体努力：贝佐斯的一些管理理念是含蓄地表达出来的。例如，Quartz 分析了他写给股东的信件，发现他在谈论成就和愿景时主要使用“我们”，而当他想让大家了解他个人的想法时则使用“我”。这种选择传达了成功是集体努力的理念。这也表明他明白，作为一位杰出的商业领袖，沟通自己的想法至关重要。

贝佐斯在执掌亚马逊27年后卸任，被广泛誉为科技史上最伟大的CEO之一。

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